چگونه پرینت سه بعدی آینده بازی را شکل می دهد « Fabbaloo

چارلز آر. گولدینگ و پریتی سولیهاوی درباره چگونگی طراحی مجدد استراتژی های شرکت های اسباب بازی ایالات متحده، تنوع بخشیدن به زنجیره های تامین و استقبال از چاپ سه بعدی برای غلبه بر عدم قطعیت های اقتصادی بحث می کنند.

در ایالات متحده، سالانه نزدیک به 3 میلیارد اسباب بازی فروخته می شود که مجموعاً 41 میلیارد دلار در خرده فروشی به فروش می رسد. با توجه به اینکه 5.5 درصد از کل واردات ایالات متحده از چین شامل اسباب بازی و بازی است، صنعت اسباب بازی عمیقاً با پویایی تجارت جهانی در هم آمیخته است. با این حال، افزایش تعرفه های پیشنهادی بر کالاهای چینی توسط دولت ترامپ باعث نگرانی های قابل توجهی در میان تولیدکنندگان و خرده فروشان اسباب بازی بالقوه شده است.

تغییر استراتژی هاسبرو از واردات چینی

صنعت اسباب بازی که در دور اول تعرفه های دولت ترامپ تا حد زیادی در امان ماند، اکنون با پتانسیل اختلال بیشتری مواجه است. با این حال، شرکت هایی مانند Hasbro در حال حاضر شروع به تجدید نظر در استراتژی های تولید و زنجیره تامین خود کرده اند، که هم چالش ها و هم فرصت های ناوبری در یک محیط تجاری نامطمئن را آشکار می کند.

هاسبرو، یکی از بزرگترین بازیگران صنعت اسباب بازی، به عنوان بخشی از ابتکار 750 میلیون دلاری کاهش هزینه ها، فعالانه تلاش کرده است تا وابستگی خود به واردات چینی را کاهش دهد. این شرکت چندین استراتژی را برای کاهش هزینه های فزاینده به کار گرفته است.

به گفته مدیر اجرایی هاسبرو، کریس کوکس، "ما (Hasbro) ماه ها برای هر گونه احتمالی آماده شده ایم،" مربوط به تعرفه های احتمالی بر چین.

تنوع زنجیره تامین

در حالی که چین به طور سنتی یک مرکز تولید اسباب بازی بوده است، Hasbro شروع به انتقال تولید خود به کشورهای دیگر مانند هند و ویتنام کرده است. هاسبرو با تنوع بخشیدن به زنجیره تامین خود قصد دارد تاثیر تعرفه های آینده را به حداقل برساند و آسیب پذیری خود را در برابر تنش های ژئوپلیتیکی کاهش دهد.

طراحی مجدد محصولات برای کارایی هزینه

Hasbro همچنین در حال بازبینی طرح های محصولات خود برای کاهش هزینه ها بدون به خطر انداختن کیفیت است. به عنوان مثال، آنها استفاده از مواد کم هزینه مانند چوب سبک تر را برای بلوک های نمادین Jenga یا ساده سازی فرآیندهای تولید برای فیگورهای اکشن و بازی های رومیزی مورد بررسی قرار داده اند. این تنظیمات به شرکت کمک کرده تا در برابر افزایش هزینه های مواد و نیروی کار، رقابتی باقی بماند.

مذاکره در مورد قیمت تامین کننده

برای جبران هزینه های تولید بالاتر، هاسبرو به طور فعال در حال مذاکره مجدد در مورد قراردادهای قیمت گذاری با تامین کنندگان بوده است. این شرکت با استفاده از صرفه جویی در مقیاس و تقویت مشارکت ها، راه هایی برای مدیریت هزینه ها و حفظ سودآوری پیدا می کند.

این تلاش ها، همراه با تاکید بر کارایی عملیاتی، هاسبرو را برای مدیریت طوفان احتمالی افزایش تعرفه ها قرار داده است. با این حال، برای صنعت اسباب بازی گسترده تر، ریسک همچنان بالاست زیرا تولیدکنندگان راه حل های نوآورانه را برای ماندن در رقابت جستجو می کنند.

حرکات استراتژیک ماتل و انطباق زنجیره تامین

Mattel، یکی دیگر از شرکت های سنگین وزن در صنعت اسباب بازی، در کاهش خطرات ناشی از تعرفه های احتمالی و اختلالات زنجیره تامین نیز فعال بوده است. این شرکت در حال اتخاذ ترکیبی از ابتکارات استراتژیک با هدف کاهش وابستگی خود به تولید چینی است و در عین حال تکنیک های تولید نوآورانه را برای ماندن در رقابت بررسی می کند.

گسترش ردپای تولید در خارج از چین
Mattel به طور فزاینده ای عملیات تولید خود را به کشورهایی مانند مکزیک، مالزی و اندونزی تغییر داده است. این شرکت با گسترش تولید خود در مناطق مختلف جغرافیایی، خطرات مرتبط با تنش های تجاری، تعرفه ها و چالش های لجستیکی بالقوه مرتبط با یک مرکز تولید را به حداقل می رساند. این تنوع استراتژیک نه تنها تداوم عملیاتی را تضمین می کند، بلکه اتکا به هر بازاری را برای تولید کاهش می دهد.

سرمایه گذاری در اتوماسیون و فناوری
ماتل با درک نیاز به مدرن سازی عملیات خود، سرمایه گذاری زیادی در اتوماسیون و فناوری های ساخت پیشرفته انجام داده است. این رویکرد به ساده سازی فرآیندها، کاهش هزینه های نیروی کار و حفظ کیفیت محصول کمک کرده است. این تلاش ها با چشم انداز بلندمدت ماتل برای ایجاد یک اکوسیستم تولید پایدارتر و انعطاف پذیرتر همسو هستند.

افزایش کارایی هزینه از طریق طراحی محصول
مشابه Hasbro، Mattel در حال بازبینی طرح های محصول خود با تمرکز بر کارایی هزینه است. این شرکت آزمایش مواد و روش های تولید جایگزین را برای حفظ قیمت رقابتی و در عین حال رعایت استانداردهای بالای ایمنی و کیفیت خود آغاز کرده است. به عنوان مثال، Mattel کامپوزیت های پلاستیکی سبک وزن را برای اسباب بازی هایی مانند لوازم جانبی باربی بررسی کرده است و فرآیندهای مونتاژ را برای مجموعه های بازی پیچیده مانند خط فیشر-پرایس خود ساده کرده است.

پایداری به عنوان یک مزیت رقابتی
یکی دیگر از جنبه های استراتژی ماتل، پایداری است. این شرکت با معرفی مواد و بسته بندی های سازگار با محیط زیست، مصرف کنندگانی را که به طور فزاینده ای نسبت به محیط زیست آگاه هستند، جذب می کند. نوآوری هایی مانند خط "باربی عاشق اقیانوس"، ساخته شده از پلاستیک های بازیافتی، نه تنها تصویر برند Mattel را بهبود می بخشد بلکه با روندهای گسترده تر در تولید پایدار همخوانی دارد.

استراتژی های انطباقی ماتل نشان می دهد که پیمایش عدم قطعیت های تجارت جهانی نیازمند یک رویکرد چند وجهی است. این شرکت با ترکیب تنوع زنجیره تامین، سرمایه گذاری های تکنولوژیکی و شیوه های پایدار، خود را به عنوان یک رهبر در یک صنعت به سرعت در حال توسعه قرار می دهد.

این ابتکارات همچنین فرصت هایی را برای همکاری صنعتی گسترده تر نشان می دهد. از آنجایی که شرکت هایی مانند Mattel و Hasbro در نوآوری پیشرو هستند، صنعت اسباب بازی می تواند از دانش و استراتژی های مشترک بهره مند شود و رشد و انعطاف پذیری را در شرایط چالش برانگیز تقویت کند.

چاپ سه بعدی: تغییر دهنده بازی برای تولید اسباب بازی در ایالات متحده

یکی از راه های امیدوارکننده برای عبور از چالش تعرفه، پذیرش فناوری چاپ سه بعدی است. این رویکرد تولیدی پیشرفته می تواند به سازندگان اسباب بازی اجازه دهد تا تولید را به ایالات متحده بازگردانند و وابستگی به تامین کنندگان خارج از کشور را کاهش دهند و از تعرفه ها به طور کلی اجتناب کنند.

مزایای چاپ سه بعدی برای صنعت اسباب بازی

• کارایی هزینه: با استفاده از چاپ سه بعدی، شرکت های اسباب بازی می توانند دسته های کوچکی از اسباب بازی ها را بر حسب تقاضا تولید کنند، که نیاز به موجودی در مقیاس بزرگ را از بین می برد و هزینه های ذخیره سازی را کاهش می دهد.
• انعطاف پذیری طراحی: چاپ سه بعدی طراحی های پیچیده و نمونه سازی سریع را امکان پذیر می سازد، و امکان خلاقیت بیشتر و زمان سریع تر برای عرضه محصولات جدید را فراهم می کند.
• تولید داخلی: تولید اسباب بازی در ایالات متحده از عوارض واردات و هزینه های حمل و نقل اجتناب می کند و آن را به یک راه حل عملی در میان تعرفه های در حال افزایش تبدیل می کند.

نمونه هایی از پرینت سه بعدی در عمل

هر دو Hasbro و Mattel سالها از پرینت سه بعدی برای طراحی استفاده کرده اند. اکنون، ممکن است بهترین زمان برای گنجاندن پرینت سه بعدی در عملیات تولید آنها باشد:

1. مجموعه های Play-Doh قابل تنظیم Hasbro: Hasbro قالب های چاپ سه بعدی را برای خط محبوب Play-Doh خود معرفی کرد که به مشتریان اجازه می دهد طرح های سفارشی ایجاد کنند. این ابتکار نه تنها تطبیق پذیری پرینت سه بعدی را به نمایش می گذارد، بلکه تعامل مشتری را نیز افزایش می دهد.
2. نمونه های اولیه چرخ های داغ Mattel: Mattel از پرینت سه بعدی برای تولید نمونه های اولیه خودروهای Hot Wheels خود استفاده می کند. این شرکت را قادر می سازد تا طرح های جدید را قبل از تعهد به تولید در مقیاس بزرگ به طور مؤثر آزمایش کند.
3. شخصی سازی اکشن فیگور هاسبرو: هاسبرو سری سلفی را راه اندازی کرد، جایی که مصرف کنندگان می توانند اکشن فیگورهای چاپ شده سه بعدی از خود بسازند. این محصول نشان می دهد که چگونه پرینت سه بعدی می تواند پیشنهادات شخصی و با ارزش را ارائه دهد.

با استفاده از چاپ سه بعدی، سازندگان اسباب بازی می توانند زنجیره تامین انعطاف پذیرتری ایجاد کنند و در عین حال محصولات نوآورانه ای را ارائه دهند که با مصرف کنندگان مدرن طنین انداز شود.

در زیر جدولی وجود دارد که افزایش هزینه های تحقیق و توسعه را در سه تولیدکننده بزرگ اسباب بازی در ایالات متحده نشان می دهد.

اعتبار مالیاتی تحقیق و توسعه

اکنون اعتبار مالیاتی دائمی تحقیق و توسعه (R&D) برای شرکت هایی که محصولات، فرآیندها و/یا نرم افزار جدید یا بهبودیافته را توسعه می دهند در دسترس است.

چاپ سه بعدی می تواند به افزایش اعتبار مالیاتی تحقیق و توسعه شرکت کمک کند. دستمزد کارکنان فنی ایجاد، آزمایش و بازنگری نمونه های اولیه چاپ شده سه بعدی معمولاً هزینه های واجد شرایط برای اعتبار مالیاتی تحقیق و توسعه است. به طور مشابه، زمانی که به عنوان روشی برای بهبود فرآیند استفاده می شود، زمان صرف شده برای یکپارچه سازی سخت افزار و نرم افزار پرینت سه بعدی نیز می تواند یک هزینه تحقیق و توسعه واجد شرایط باشد. در نهایت، زمانی که برای مدل سازی و پیش تولید استفاده می شود، هزینه های رشته های مصرف شده در طول فرآیند توسعه نیز ممکن است بازیابی شود.

چه برای ایجاد و آزمایش نمونه های اولیه استفاده شود و چه برای تولید نهایی، چاپ سه بعدی یک شاخص عالی است که فعالیت های واجد شرایط اعتبار تحقیق و توسعه در حال انجام است. شرکت هایی که این فناوری را در هر نقطه ای اجرا می کنند باید استفاده از اعتبارات مالیاتی تحقیق و توسعه را در نظر بگیرند.

نگاه به آینده: ساختن صنعت اسباب بازی انعطاف پذیر

صنعت اسباب بازی در برهه ای حساس قرار دارد و با بادهای معکوس ناشی از افزایش احتمالی تعرفه ها و تغییر پویایی تجارت جهانی مواجه است. با این حال، با استراتژی هایی مانند تنوع زنجیره تامین، طراحی مقرون به صرفه، و پذیرش فناوری های پیشرفته مانند چاپ سه بعدی، شرکت هایی مانند Hasbro و Mattel آماده هستند تا چابک و رقابتی باقی بمانند.

همانطور که صنعت از این چالش ها عبور می کند، نقش چاپ سه بعدی احتمالاً رشد می کند و راه حلی پایدار و مقرون به صرفه برای تولید داخلی ارائه می دهد. با پذیرش این فناوری، صنعت اسباب بازی می تواند به شادی میلیون ها نفر ادامه دهد و در عین حال جلوتر از عدم قطعیت های اقتصادی باشد.

به هر حال، در دنیای همیشه در حال تغییر اسباب بازی ها، توانایی نوآوری بازی کودکانه نیست – اما با چاپ سه بعدی، سازندگان اسباب بازی می توانند به خوبی برای ساختن آینده ای روشن تر، بلوک به بلوک، مجهز شوند.